Boom Werving en Selectie

Inkoop een crisisvak?

2012-02-06T12:37:00.000+01:00

De afgelopen jaren heb ik regelmatig van klanten en collega’s te horen gekregen dat inkoop een echt crisisvak is. Hiermee natuurlijk implicerend dat in betere tijden een Afdeling Inkoop geen recht van bestaan heeft (tenzij de inkoop onderdeel van het primaire bedrijfsproces vormt). De inkoop-activiteiten zouden gemakkelijk kunnen worden verdeeld over collega’s van andere afdelingen, die vanuit de budgethoudersrol toch al nauw bij de inkoop zijn betrokken, of de inkooprol (al dan niet gewenst) al vervullen.

Inkopers kunnen zich hier, terecht, over opwinden. Alsof een professionele inkoop alleen in crisistijd van belang zou zijn en alsof het vak alleen uit kostenbeheersing zou bestaan.

Is de extra aandacht voor inkoop in mindere economische tijden begrijpelijk? De afgelopen jaren zijn er immers belangrijke ontwikkelingen geweest binnen de wereld van de inkoop. Grote organisaties hebben een afdeling Procurement en de functietitel CPO is inmiddels algemeen bekend. Arbeidsvoorwaardelijk zijn er duidelijk stappen voorwaarts gezet, er zijn vele succesvolle initiatieven mbt samenwerkingsprojecten, het clusteren van inkoopexpertise en het behalen van schaalgrootte- voordelen. Structurele kostenbeheersing lijkt een vanzelfsprekendheid.

Er blijkt echter nog ruimte voor verbetering: Regelmatig spreek ik mensen die, bij navraag, geen duidelijk beeld hebben hoe de inkoop binnen hun organisatie is geregeld, welke collega’s hiervoor verantwoordelijk zijn en tevens aangeven zelf ook inkoopbevoegd te zijn. Recent onderzoek onder ondernemers binnen het MKB maakt duidelijk dat deze zich ervan bewust zijn dat ze niet altijd voldoende tijd vrijmaken voor het uitzoeken van de beste deal (bron: www.BusinessCompleet.nl , sept. 2011). Het gaat dan bv om energie, verzekeringen en telefonie. Ze laten onnodig geld liggen.

De extra aandacht voor het vak in crisistijd, vanuit het oogpunt van kostenbeheersing, is binnen veel organisaties, dus heel begrijpelijk. De inkoper kan zich hierover ergeren, maar hij kan het ook als een kans zien: de interesse van het management en de collega’s van bv de afdeling finance, biedt de mogelijkheid voor de inkoper om de banden aan te halen, de communicatie te intensiveren en de collega’s te laten zien dat er altijd kostenbewust wordt gewerkt, ongeacht de staat van de economie. Verder kan hij duidelijk maken dat het vak meer omvat dan kostenbeheersing alleen: opbouw marktkennis, kwaliteits-, logistieke- en serviceaspecten, risicoreductie, het aangaan van lange termijnrelaties, etc. De inkoper kan z’n collega’s verrassen met informatie uit de leveranciersmarkt, die cruciaal kan zijn voor te nemen beslissingen binnen de eigen organisatie.

Hiernaast kan hij, in het kader van het delen van informatie en het bieden van meerwaarde, de collega’s van de verkoop informeren over de wijze waarop ze (in crisistijd) moeten omgaan met de inkopers waar zij mee te maken hebben, door ze deelgenoot te maken van de belevingswereld van inkopers en de wijze waarop ze dealen met verkopers. Andersom kunnen de verkoopcollega’s de inkoper ‘meenemen’ in de belevingswereld van de verkoop. Met de ontvangen ‘tips and tricks’, kan de inkoper weer zijn voordeel doen richting zijn leveranciers.

Kortom: vanuit het oogpunt van de inkoper is het triest dat een, door de crisis veroorzaakte, toename van het kostenbewustzijn binnen organisaties, extra interesse voor zijn vak veroorzaakt. Het biedt echter ook de gelegenheid om collega’s te overtuigen van de meerwaarde van een professionele inkoop tbv het succes van de eigen organisatie.

De ergernis is begrijpelijk, maar het is de moeite waard om hier overheen te stappen en de gelegenheid aan te grijpen. De gebleken meerwaarde zal blijven, ook als de economie weer aantrekt. De volwaardige gesprekspartner, die vanuit een volwaardig vakgebied, een structurele bijdrage levert aan de bedrijfsstrategie van een organisatie, is geboren.

***

Herkenbaar of een achterhaald onderwerp? Ik verneem graag reacties en concrete ervaringen.

Frans Berkman

***

Crisismoe

2011-09-02T14:14:00.000+02:00

Het is crisis. Huizencrisis. Bankencrisis. Klimaatcrisis. Schuldencrisis. Crisis in euroland. Schreeuwende koppen: Bloedbad op de beurs. Angst voor nieuwe recessie. Wie de krant openslaat of afstemt op een willekeurig nieuwsprogramma, zou er bijna moedeloos van worden. Staan de financiële markten weer een paar procent in de min? Het achtuurjournaal opent groots met een plaatje van een sterk neerwaartse beursgrafiek, met een grotere hellingsgraad dan de steilste Alpenpiste. Op dagen dat de AEX een beetje opkrabbelt, verdwijnt de financiële berichtgeving even naar de achtergrond. Goed nieuws is geen nieuws, lijkt de heersende gedachte.

Bij Boom Werving & Selectie raken we een beetje crisismoe. De krant heb ik drie jaar geleden al opgezegd. Een aanrader! Hoe kun je de dag positief beginnen als je voornamelijk financiële ellende, geweldsincidenten en natuurrampen op je ontbijtbord krijgt? Natuurlijk wil ik op de hoogte blijven, maar tegenwoordig doe ik dat vooral online.

Wordt de crisis niet alleen maar erger door er continu aandacht aan te besteden? Deze vraag over een self-fulfilling prophecy werpt zich inderdaad op. Negatieve records worden zonder context uitvergroot en de feiten verliezen het soms van de speculatie. In een analyse van Beurs.nl werd het onlangs treffend verwoord: “Hoewel de patiënt op dit moment nog gezond lijkt, kan het natuurlijk zo zijn dat hij zich een ziekte gaat aanpraten, geholpen door allerlei negatieve berichtgeving in de media en analyses van onheilspellers.”

Vertrouwen is de motor van onze economie en vormt het cement van onze samenleving. Als burgers voortdurend in aanraking komen met negatief nieuws, ontstaat het gevaar dat die negativiteit overslaat. In plaats van kansen te creëren, zien we valkuilen. In plaats van te denken in nieuwe mogelijkheden, houden we ons vast aan schijnzekerheden. Het vertrouwen brokkelt af en het cynisme wint terrein. Als we niet uitkijken, praten we elkaar de put in.

Tijd voor een tegengeluid. En daarmee bedoelen we niet dat we voorstander zijn van kritiekloze feelgood-journalistiek. Natuurlijk moeten we onze kop niet in het zand steken: we leven in economisch roerige tijden. Maar met negativisme is nooit iets bereikt. Nieuws dat inspireert? Het kan. Het journalistiek nieuwsjaarscadeau van One11, dat aandacht besteedt aan moderne helden en bruggenbouwers, was in die zin een verademing en verdient navolging. Een ander voorbeeld: het online magazine van de stichting HappyNews, dat een positieve kijk op het dagelijks nieuws en maatschappelijke ontwikkelingen biedt. En niet te vergreten – op grotere schaal – de kracht van sociale media tijdens de Arabische Lente.

Goed nieuws is overal, maar het krijgt niet de plek die het verdient. Een gezond evenwicht ontbreekt. Problemen en incidenten worden breed uitgemeten, terwijl discussies over mogelijke oplossingsrichtingen onderbelicht blijven. Waar zijn de verhalen over pioniers die – tegen de stroom in – blijven innoveren? Waarom horen we zo weinig over de tweedegeneratie allochtonen die dagelijks hun droom waarmaken als zelfstandig ondernemer of chirurg?

Wat valt jou op aan nieuws over de crisis? Welke benadering zou jij kiezen als je de baas zou zijn van het journaal? Vind je ook dat de berichtgeving in de media te eenzijdig is? Deel je positieve nieuws met anderen!

Do you like us 2?

2011-09-02T14:03:00.004+02:00

Wil jij weten wat jouw mogelijkheden zijn in een sterk veranderend Recruitmentlandschap en de trends van de arbeidsmarkt anno 2015? Like us 2 en win een persoonlijk advies van een ervaren recruitment deskundige: Vincent van der Veen.

Vincent heeft een blogpost geschreven over 'Recruitment anno 2012', hier kan je alvast een eerste indruk krijgen.

Like us 2!

Onze vorige campagne is met succes afgesloten, 75 likes binnen één maand. De winnaar van onze vorige campagne is Anjo Kortekaas. Vanwege het succes zijn we een vervolg campagne begonnen met de focus op Recruitment anno 2012.
Deze campagne loopt tot 9 maart. De winnaar wordt dan bekend gemaakt.

Recruitment 4.0 door Matthew Jeffery op 1 A4tje

2011-08-30T15:01:00.000+02:00

Ik ben Joost Meijer, Research Consultant voor Boom Werving & Selectie, verantwoordelijk voor onderzoek naar de laatste ontwikkelingen in recruitmentland en marktonderzoek.

In één van zijn populaire artikelen op ere.net geeft Matthew een visie op wat Recruitment 4.0 zou kunnen zijn. Van Recruitment 1.0 naar 2.0 betekende een verschuiving van offline media naar online media, maar was in essentie allebei gericht op de actie van werkzoekenden. Bij Recruitment 3.0 staan de passieve kandidaten centraal, de groep met de meeste potentie voor elke positie. Door een goed onderhouden netwerk kan een recruiter specifieke kandidaten aanspreken, zonder te hoeven adverteren.

Maar wat kunnen we verwachten van 4.0? De nieuwe voorziene verandering is niet in termen van media (offline of online) of de positie van de kandidaat (actief of passief), maar in termen van de waarde van een netwerk. Vanwege dalende populariteit falen huidige media om effectief te communiceren en adverteren. De gedachte is dat het online netwerk steeds meer op gaat leveren, direct via de leden van een netwerk. Door een recruitment database en een sterk merk te combineren met social media kunnen jouw leden, een groep met gemeenschappelijke kenmerken, als doelgroep dienen voor informatievoorziening en adverteren van eigen en andere bedrijven. Bovendien is het verzilveren van een netwerk gebaseerd op het idee dat mensen de informatie van leden uit hun netwerk velen malen meer vertrouwen dan bijvoorbeeld reclame op tv of ads in je gmail.

De belangrijkste trend in Recruitment 4.0 is crowdsourcing, het actief vragen van publiek of netwerk voor het voorzien van informatie en acties die voorheen intern werden opgelost. Bijvoorbeeld Wikipedia, waar voorheen een interne encyclopedie redactie artikelen schreef wordt dit nu door een groot, open en toegankelijk netwerk gedaan. Voor recruitment zou dit op het gebied van referenties van kandidaten kunnen worden toegepast. Door referenties van een kandidaat aan een netwerk voor te leggen en reacties te stimuleren bijvoorbeeld via een waarderingsysteem (sterren of een titel) kan een dergelijke taak worden uitbesteed. Overigens het motiveren ofwel activeren van een netwerk is de sleutel van succesvol sourcing.

Matthew noemt gamification als een goede oplossing om een dergelijk sterk en geactiveerd netwerk te bouwen. Door simpele spellen of spelelementen te creëren (voor pc en smartphones) en anderen te laten delen in een spel kunnen nieuwe leden worden geworven en blijven bestaande leden actief. Een voorbeeld is Empire Avenue een programma dat gelinked wordt aan o.a. Twitter, Facebook en Linkedin accounts en de waarde van je netwerk en leden inzichtelijk maakt.

Matthew presenteert Recruitment 4.0 als een manier voor bedrijven om een recruitment budget te verkleinen, of zelfs om winst te maken via een HR afdeling. Zodoende ziet hij werving en selectie bureaus tot op zekere hoogte overbodig worden. Volgens Matthew dient een modern W&S bureau zich bezig te houden met markt verkenning (market mapping), een systeem creëren om talenten in een netwerk te binden en onderzoeken van wervingsoplossingen. Naar mijn mening is Recruitment 4.0 voor Boom een kans en bepaald geen bedreiging. Boom heeft potentieel net zo goed (of beter) de kracht een bekende naam te gebruiken om een netwerk te bouwen en in te zetten à la Recruitment 4.0.

Recruitment consultant functie anno 2012!

2011-08-25T15:58:00.005+02:00

Eerst wil ik me even kort voorstellen. Mijn naam is Vincent van der Veen en ik ben sinds 2001 mede eigenaar van Boom en werk vanaf 1995 in de branche Arbeidsbemiddeling. Sinds die tijd hebben we een interessant ritje meegemaakt.

Automatiseringsontwikkelingen:
Van fax naar mail, via vacaturebanken naar Linkedin en van Twitter via Facebook naar deze blog.

Marktontwikkelingen:
Van de campingbelegger in 1997 naar de Millenniumbug in 2000, door naar de Twin Towers en weer terug naar de enorme krapte in 2007. Even rust en hop weer door naar de financiële crisis in 2008 om ons nu op te maken voor de vergrijzing tot 2020.

Waarom is een recruitment consultant functie anno 2012 vernieuwend?

Innovatieve branche
De hiervoor genoemde ontwikkelingen volgen elkaar in een rap tempo op waardoor je al je competenties nodig hebt om de juiste beslissingen te kunnen maken. Recruitment loopt voorop in deze ontwikkelingen en zal pas later ook door andere branches worden overgenomen. Ik verwacht dat dit door de smartphones en tablets ook in ons privé leven een grotere rol gaat spelen en het daarom dus handig is dat je a head of the game bent. Zie ook de blog van Maxim mbt Google + 1

Recruitment 2.0 , 3.0 , 4.0
Recruitment wordt opnieuw uitgevonden! Door de komst van social media is er een extra dimensie bij gekomen. Met name het contact met je netwerk wordt op een totaal andere manier ingezet. Je hebt nu de mogelijkheid om een platform voor jezelf of je organisatie te creëren waar je jouw expertise en authenticiteit in kwijt kan. Je kunt jezelf zichtbaar maken, maak er dus gebruik van!

Return On Investment (ROI)
Je netwerk wordt steeds groter en niet kleiner! Alle inspanningen die je vroeger deed, werden hoogstens opgeslagen in een database bij je werkgever. Na vertrek was je die grotendeels kwijt. Tegenwoordig liggen de kaarten anders. Alle inspanningen die je nu doet, of dit nu een tweet is, een blog schrijven of het delen van vakinformatie, zorgen er voor dat JOUW netwerk steeds groter wordt. Deze is voor toekomstige werkgevers erg interessant waardoor uiteindelijk jouw inspanningen een goede return of investment opleveren. Voorheen lag dit voordeel veel meer bij de organisaties.

Meten is weten
De (social media) resultaten kun je goed meten waardoor je duidelijk inzichtelijk krijgt wat jouw inspanningen opleveren. Je kunt sneller feedback ontvangen m.b.t. wat er speelt binnen jouw netwerk en wat de behoefte is. Hier kun je op inspelen en een scherpe focus ontwikkelen wat uiteindelijk jouw resultaten positief zal beïnvloeden.

Onderscheid jij je als authentiek talent in de arbeidsbemiddeling? Ik ben op zoek naar je! Kijk hier voor onze vacature. Contactgegevens: vincent@boomws.nl, 06-15087641

Google Plus

2011-08-18T14:38:00.001+02:00

Mijn naam is Maxim Bange en ik ben werkzaam als ICT specialist bij Boom. Ik heb een blogpost geschreven over Google Plus.
Na het lezen van deze blogpost kan je Google+ beter vergelijken met Facebook en ben je beter instaat te bepalen of Google+ nu iets kan betekenen voor je bedrijf.

Pluspunten van Google+
+ Simpele interface
+ Probeert niet al het verkeer naar zich toe te trekken
+ Contactpersonen handig groeperen via cirkels
+ Doorbreken met Google+ business profiles

Minpunten van Google+
- Weer een ander social netwerk wat beheerd moet worden
- Nog niet helemaal doorgedrongen
- Meer invloed voor de alleen heerser op het internet
- Nog beperkt tot echte mensen

Advies
Maak voor jezelf een Google+ account en leer rustig hoe het in elkaar steekt om zo goed voorbereid mogelijk aan Google+ Business Profiles te beginnen!

Uitgebreid
Google Plus is Google's volgende poging om een sterkere voet te krijgen in social media land. Op het moment van schrijven is Google Plus nog alleen op uitnodiging beschikbaar (voor een uitnodiging van mij, klik hier).
Google Plus of kort weg 'Google+' is in grote lijnen een samenvoeging van Facebook, Twitter en een snufje LinkedIn maar met een andere manier om je connecties te beheren. Waar je bij Facebook vraagt of je al vrienden met iemand bent, vraag je bij Google+ of je iemand in je 'cirkels' hebt. De manier waarop je ‘vrienden met iemand wordt’ in Google+ lijkt het meeste op de manier waarop je dit doet in Twitter. Bevestiging van de andere partij is niet nodig; Je kan altijd mensen volgen / toevoegen aan je cirkels.
Het is vervolgens bijzonder simpel om meerdere dingen gescheiden van elkaar te delen. Waar Twitter je de mogelijkheid biedt om een stroom van berichten te delen. Kan je een van je cirkels vergelijk met één enkel Twitter account. In vergelijking met Twitter moet je veel productiever kunnen zijn met Google+.

Google Cirkels

Een cirkel is dus verzameling mensen die jij volgt. Een goed voorbeeld hier van is een cirkel die ik zelf tot 'big dudes' heb gedoopt.
Alle personen die ik toegevoegd heb aan deze cirkel zijn der mate grote jongens op het internet dat wat ze te zeggen hebben vaak echt een verschil maakt of een bepaalde richting in wijst.. Het zegt net wat meer dan de eerste de beste willekeurige persoon op het internet. Zoals bijvoorbeeld met 'Robert Scoble'. Ik heb hem aan deze cirkel toegevoegd omdat hij een van de grote bloggers op het internet is. Hij was op zijn beurt verbonden met iemand van het Google Team. Daardoor wist ik bijvoorbeeld meteen dat Google Motorola Mobile heeft gekocht.

Wat ik met bovenstaande alinea wil illustreren is het gemak waar je mensen mee kan volgen die voor jou persoonlijk belangrijk zijn. Je kunt 5000 mensen volgen; door het makkelijk beheren van de cirkels lijkt het me haast een must om cirkels te gaan maken met personen die je als ‘mogelijk interessant’ ziet. Bedenk dat niet bedrijven maar de mensen achter het bedrijf de koers bepalen.

Google Plus & Recruitment sector
Zelf kom ik meer uit de ICT sector en daarom heb ik nog weinig gevoel voor de recruitment sector. Om Google+ meteen op de proef te stellen besloot ik om iemand te zoeken die een autoriteit is in 'recruitment-land' om zo een brug te leggen tussen beide sectoren. Ik wist toen niet dat ik de spijker op zijn kop had geslagen;

Een van mijn eerste cirkels heb ik gemaakt met 'Miles Jennings', hij is een van de mensen achter www.recruiters.com en achter dit artikel: "Google Plus, Finally, A Recruiting Friendly Facebook".

Hij is bijzonder enthousiast over Google+ in combinatie met zijn zakenwereld. Lees twee alinea verder wat hij denkt van ‘Google Hangouts’.

Google Plus is géén Facebook
Het grootste verschil tussen Google+ en Facebook is de manier waarop ze naar het internet kijken. Facebook kan je los denken van het web. Dat is min of meer het doel van Facebook; een gesloten sociaal netwerk: Als er iets mee wil doen dan heb je altijd een account nodig. Er wordt zoveel mogelijk moeite gedaan om je letterlijk op Facebook.com te houden.
Google+ lijkt meer mee te groeien met het web, dan het te willen vervangen. 'Delen' staat centraal, niet het aantal vrienden die je hebt.

Hangouts
Dit is een vorm van ‘video bellen’ en ik ben er zeer benieuwd naar of het aan slaat. Miles Jennings heeft dit ook geprobeerd en was er zeer enthousiast over; Hij formuleert 'Hangouts's als 'real-time group conversation on the go'. Dit vind ik zelf een hele goede formulering: 'Real-time' of life; 'Group converstation', spreekt voor zich en met 'on the go' wordt makkelijk/ bijna onmiddellijk bedoeld. Dit laatste lijkt me het belangrijkst, dat het makelijk gaat en beschikbaar is.
Video bellen is naar mijn idee een zwaar onderschat middel en zou de voorkeur moeten genieten boven bellen of mailen. Ik ben benieuwd wanneer het ingeburgerd is.
Meer over Google+ Hangouts: NL, EN (bron is Google.com)

Ontwikkelingen
Deze week is Google+ toegevoegd aan de Google zoekmachine. Dit is een zeer belangrijke ontwikkeling. Nu kan de hele wereld mee kijken en niet alleen maar mensen met een Google+ profiel.
Recent kan je ook spelletjes spelen op Google+, Google opent hiermee de jacht op het Facebook game platform. Eind dit jaar (2011) verwacht ik een revolutie (wéér een). Het is namelijk pas echt interessant als Google begint met Google+ business profiles. Nu het is namelijk zo dat enkel echte personen worden toegelaten op Google+. Géén aliasen, 'fanpages' of bedrijven! Deze worden zonder pardon verwijdert. Dit is ook de reden dat Boom W&S nog niet begonnen is met Google+. Alhoewel ons gmail adres (boom.wens@gmail.com) wel een Google+ profiel heeft en ook bezocht wordt zijn we hier om die reden nog niet actief mee bezig.

Do you like us?

2011-07-21T15:00:00.001+02:00

Heb jij er wel eens over nagedacht om te gaan beginnen voor jezelf, maar heb je de stap nog niet
durven zetten? Zorg dat jij één van de eerste 75 bent die de Boom Fanpage ‘liked’ voor 18 november
en misschien zit jij binnenkort met Susanne van Boom aan tafel om te praten over jouw passie,
verbeter en krachtige punten met betrekking tot het opzetten van jouw onderneming. Wil jij graag
eens met een ervaringsdeskundige sparren over het opzetten van je eigen bedrijf dan mag je deze
kans niet missen! De uitreiking vindt plaats op het BoomEvent “Het Nieuwe Ondernemen” op 24
november.

5 kenmerken van een succesvolle ondernemer

2011-07-12T15:20:00.001+02:00

Eén van de moeilijkste momenten is om definitief de knoop door te hakken om ondernemer te worden. Het is ook niet niks. Je geeft er vele zekerheden voor op en je weet niet wat je er voor terug krijgt. Je hebt een hoop lef nodig om deze stap te durven zetten. En als je de stap dan eenmaal hebt gezet hoe word je dan succesvol? Daar wil ik in deze blog op in gaan. Ik ben nu 11 jaar ondernemer en onderstaande punten hebben mij succes gebracht.

Begin jouw onderneming vanuit passie op het gebied wat je echt leuk vindt om te doen en waar je goed in bent. Dit straal je uit en maakt je onderscheidend waardoor je een gun-gehalte creëert. Tevens krijg je dan energie van jouw werk in plaats van dat het je energie kost.
Zorg dat je veel ervaring en kennis bezit van jouw business. Hierdoor weet je waar je over spreekt en word je serieus genomen. Daarnaast weet je waar de kansen en de bedreigingen liggen waardoor je een scherpe focus kunt ontwikkelen.
Denk in oplossingen en kansen en niet in problemen of angsten. Alles wat je aandacht geeft wordt groter. Blijf jezelf en jouw onderneming doorontwikkelen zodat je toegevoegde waarde kan blijven leveren.
Succes begint waar een ander stopt. Lever meer kwaliteit in de dienstverlening voor een markt conform tarief of net iets daaronder. Dan val je op, word je onthouden en komen ze bij je terug waardoor je een lange termijn relatie kunt opbouwen.
Volg je intuïtie zonder dat je weet wat het resultaat is. Ga uit van je eigen kracht en dat het gaat lukken. Wees authentiek!
Personality overstijgt alles. In een volgende blog zal mijn zakelijk partner Vincent van der Veen, tevens ook 11 jaar ondernemer, ingaan op welke persoonlijkheidseigenschappen er nodig zijn om succesvol te worden als ondernemer.

Herken jij jezelf in deze aspecten? Geloof jij in de kracht van samenwerken maar sta je ook graag op eigen benen? Boom zoekt ondernemend talent. Ik ben nieuwsgierig naar wie je bent. Klik hier voor ons ondernemersconcept of neem hier contact met mij op via e-mail.

10 redenen om eigen ondernemer te worden

2011-06-10T16:42:00.007+02:00

Ik merk en lees dat er steeds meer behoefte is om eigen ondernemer te worden. Zzp’ers zijn al jaren een sterk groeiende groep en de franchiseconcepten worden steeds populairder. Ik heb zelf jarenlang in loondienst gewerkt en ben nu ruim 11 jaar eigen ondernemer. Alles heeft zijn voor- en nadelen. Het belangrijkste is: wat past het beste bij jou? In deze blog wil ik aandacht besteden aan verschillende redenen om ondernemer te worden en hierover een realistisch beeld schetsen.

10 redenen om ondernemer te worden:

De vrijheid om jouw eigen creativiteit te uiten en neer te zetten.
Tegenwoordig kun je met tools zoals sociale media en internet hetzelfde succes creëren als grote ondernemingen.
Het sociale vangnet van de overheid wordt steeds minder. Pensioenuitkeringen en de pensioen gerechtigde leeftijd zijn geen zekerheden meer en zijn dus geen drempel om niet te kiezen voor het ondernemerschap.
De uitdaging om te zien wat je nu echt in huis hebt.
Geen invloed van politieke krachtvelden, opgelegde kpi's, ongeschikte managers en bureaucratie.
De voldoening en de beloning die je ontvangt als je een gewenst resultaat behaald.
Je steeds verder kunnen ontwikkelen en zelf kiezen voor een richting die jou energie geeft.
De complete vrijheid om jouw carrière vorm te geven binnen de onderneming zodat het boeiend blijft.
Flexibiliteit in werktijden, werkdagen en locatie (HNW).
Samenwerkingen aangaan met klanten die jij uitkiest ipv klanten die worden opgelegd vanuit de organisatie.

Aandachtspunten:

Zekerheid van een vast inkomen.

Je bent overal zelf verantwoordelijk voor.

Je kunt niet de voordelen van het eigen ondernemerschap hebben en de voordelen van een vaste baan.

Bezit je voldoende over de kwaliteiten die je nodig hebt om succesvol te worden als eigen ondernemer?

Mijn conclusie na gewerkt te hebben in loondienst en als eigen ondernemer: de voordelen van het eigen ondernemerschap wegen voor mij vele malen zwaarder dan de aandachtspunten. Ik denk wel dat het belangrijk is dat je realistisch bent over de risico’s en de punten waar je minder goed in bent maar leg de focus vooral op jouw kwaliteiten en kansen. Probeer de zaken waar je minder goed in bent zoveel mogelijk uit te besteden aan mensen die daar wel goed in zijn door bijv. het aangaan van netwerk- en samenwerkingsverbanden. Indien je uitgaat van je eigen kracht ben je overal succesvol ook in loondienst. Of anders gezegd in loondienst had je al de eigenschappen van een ondernemer waardoor je succesvol was en daardoor ook als eigen ondernemer succesvol zal zijn. Succes is geen sprintje maar een marathon. Wil je eerder stoppen met werken dan de huidige plannen van de regering ? Word eigen ondernemer en neem het heft in eigen handen. Ik ben benieuwd naar jullie reacties en ervaringen. Nieuwsgierig naar de ondernemers concepten van Boom? Klik hier

De ideale functie?

2011-05-24T14:53:00.006+02:00

De ideale functie?
Mijn naam is Susanne van Boom en ik ben sinds 2000, samen met mijn zakenpartner, eigenaar van Boom Werving & Selectie. Mijn eerste ervaring binnen de arbeidsbemiddeling heb ik op mogen doen bij mijn oude werkgever Randstad. Ik heb dat met heel veel plezier gedaan en vanaf toen wist ik het: dít is mijn vak én mijn passie. Ik was 26 toen ik begon als eigen ondernemer. Wat hebben we bij Boom veel meegemaakt en veel mensen gesproken. Vanuit deze ervaring is er een aantal zaken die mij zijn opgevallen. Veel mensen hebben bijvoorbeeld geen idee hoe hun ideale baan er uitziet. Hoe komt dat? We zijn vaak op zoek naar de perfecte baan. Maar waarom moet het perfect zijn? Is dit wel haalbaar? Status is bij veel kandidaten die wij hebben gesproken belangrijk. Waarom, en word je er gelukkig van? Op al dit soort vragen wil ik in mijn volgende blog posts antwoord gaan geven. Hieronder volgt mijn eerste post.

Om een goed beeld te kunnen schetsen, moeten we eerst terug naar de kern; Waarom wordt de perfecte baan niet gevonden?

6 redenen waarom de ideale baan niet wordt gevonden

• Te hoog verwachtingspatroon. De baan moet aan zoveel eisen voldoen dat het onduidelijk wordt wat voor baan dit is. Ook zijn de kandidaten vaak niet bereid om concessies te doen.

• De keuze van een baan komt meestal voort uit verstandelijke keuzes die gericht zijn op zekerheid in plaats van keuzes gebaseerd op wat vind ik leuk om te doen, waar ligt mijn kracht, waar ik energie van krijg enz.

• Vaak weten kandidaten heel goed wat ze niet willen, maar niet wat ze wél willen.

• Groot aanbod van banen/sectoren/functies en opleidingen. Google bijvoorbeeld maar eens commerciële functies en je krijgt 1.240.000 hits.

• Status (functietitel, aanzien, lease auto, salaris, bonus enz.). In de praktijk hebben wij gemerkt dat mensen geregeld ontevreden zijn doordat “het gras bij de buurman altijd groener is”.

• Management. De kwaliteit van het management, politieke spelletjes en oude management stijlen.

7 tips om jouw ideale baan te vinden

• Accepteer dat de ideale baan niet bestaat.

• Investeer in een (online) persoonlijkheidstest waardoor je meer inzicht krijgt in je kwaliteiten en ontwikkelpunten. Maak een overzicht met punten zoals:

Waar haal jij energie uit, wat is je passie, waar ligt je kracht, wat vind je belangrijk, waar word ik gelukkig van in het leven? Probeer deze waarden ook terug te vinden in jouw baan en in de cultuur van het bedrijf. Een relevant artikel hierover vind je hier.

• Wees bereid om concessies te doen en inventariseer waar je de concessies in wil en kunt doen.

• Kies een baan waar je hart en passie ligt en leg niet de prioriteit op wat een goed aanzien heeft voor de buitenwereld (status) of financiële redenen. Het kan zeker nuttig zijn om hiervoor een coach in te schakelen.

• Alles wat je aandacht geeft wordt groter. Dus leg de focus op mogelijkheden en kansen in plaats op wat je niet wilt, of op angsten en bedreigingen. Leg ook de focus op jouw kwaliteiten/goede competenties in plaats van je ontwikkelpunten.

• Verdiep je in de cultuur van een bedrijf. Informeer wat hun visie is. En hun mogelijkheden in Het Nieuwe Werken (HNW), social media, innovatie, managementstijl, inbreng van eigen creativiteit enz.

• Volg je intuïtie zonder dat je weet wat het resultaat is!

Herken je jezelf hierin? Heb je wellicht nog meer redenen of tips die we kunnen delen? Ik ben benieuwd naar jouw reactie.

Vriendelijke groeten,

Susanne van Boom

'First Post'

2011-04-15T22:31:00.000+02:00

Eerst post op het Boom W&S blog.
We moeten nog even kijken hoe we het blog het beste gaan gebruiken.

Tips of ideeën? - reageer hier onder!